Handlungsfeld 3: Strukturen und Kompetenzen

Die angestrebten Erfolge für das Produktangebot (Handlungsfeld 1) und die Vermarktung (Handlungsfeld 2) bedingen qualifizierte und leistungsfähige Strukturen. Sie sind das Rückgrat für die andauernde Leistungsfähigkeit und eine hohe Wirksamkeit des Rad- und Biketourismus in Sachsen.

Die notwendige Haushaltsdisziplin erfordert ein besonders effizientes Vorgehen und starke Kooperation. Eine verbindliche Verabredung der Aufgaben, Ziele und Zuständigkeiten, eine andauernd gute Abstimmung, die Reduzierung von Hürden, die Anwendung bestehender Instrumente, die Hilfe zur Selbsthilfe und die Möglichkeit, vor Ort zwischen öffentlicher und privater Hand eigenverantwortlich zu entscheiden und zu handeln, helfen dabei.

Im Windschatten nach vorn

Im Radtourismus kommt Sachsen aus dem Mittelfeld. Wenn es gelingt, anderswo schon existierende, tourismuswirtschaftlich erfolgversprechende Leitfäden, Standards und Werkzeuge für den Freistaat zu adaptieren und hier anzuwenden, ist viel gewonnen. Auch der Biketourismus profitiert davon, dass international immer mehr Länder und Destinationen Grundlagen schaffen, die auch für den Freistaat anwendbar sind.

Bei der Erarbeitung der Studie wurde deutlich, wie wenig die Akteure im Tagesgeschäft aus der Marktforschung oder von vorbildlichen Ansätzen erfahren. Der Fokus sollte daher in Zukunft v. a. darin bestehen, die begrenzte Zeit und Kraft, in die Anwendung und Weiterentwicklung bestehender Instrumente und Best Practice zu investieren. Eine zentrale, auf Landesebene angesiedelte Anlauf- und Koordinierungsstelle für den Fahrradtourismus kann die Akteure informieren, beraten und vernetzen.

Verbindlich zusammen arbeiten

Erinnern Sie sich an den Prozess zur Erarbeitung des »Masterplans Tourismus Sachsen«? Es hat uns als Branche gut getan, (nach Corona wieder) regelmäßig zusammenzukommen und Handlungsbedarfe und Lösungen zu besprechen.

Ganz ähnlich war es in den Veranstaltungen zur Erarbeitung dieser Studie. Dabei wurde deutlich, wie hilfreich neben der Landesarbeitsgruppe Mountainbike-Tourismus ein regelmäßig tagendes Gremium oder ein Runder Tisch zur Gestaltung des Radtourismus wäre. Diesen Austausch wollen wir fortsetzen.

Diese Formate funktionieren ebenso auf der regionalen oder der Produktebene. So sind der für alle Partner verbindliche Saisonauftakt und Saisonabschluss für den Stoneman Miriquidi wichtige Termine zur gemeinsamen Arbeit am Produkt und einer der Erfolgsfaktoren.

Grenzübergreifend stark

Sachsen hat außergewöhnlich viele Top-Angebote mit grenzübergreifendem Charakter. Dies gilt sowohl für den Rad- als auch den Biketourismus. Alle Angebote zeichnet ein besonders hohes überregionales Gästeinteresse, ein von vielen Partnern gepflegtes Image und die Möglichkeit für die grenzübergreifende Zusammenarbeit in der Weiterentwicklung auch im Rahmen von Förderprojekten aus.

Diese Schätze können noch besser gepflegt und bestehende Hürden abgebaut werden. Mit Unterstützung des Freistaats lässt sich z. B. die gemeinsame grenzübergreifende Vermarktung der Miriquidi Bike Arena oder des Oder-Neiße-Radwegs wirkungsvoller gestalten. Das Erlebnis der Rad- und Bikegäste in der Vierländerregion im Vogtland profitiert von einer verstärkten grenzübergreifenden Zusammenarbeit.